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居安思危的豐田,解讀豐田電動(dòng)化戰(zhàn)略

瀏覽: 作者: 來(lái)源: 時(shí)間:2024-06-06 分類:新聞動(dòng)態(tài)

【編者按】擺在豐田面前仍然有幾個(gè)問(wèn)題,對(duì)用中國(guó)市場(chǎng)來(lái)時(shí),中國(guó)品牌在純電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域其實(shí)有了一定市場(chǎng)基礎(chǔ),作為合資品牌如果能順利的進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)必須要認(rèn)真考慮,從前豐田的標(biāo)簽十分清晰,經(jīng)濟(jì)、省油、耐用,那么進(jìn)入EV時(shí)代,豐田又會(huì)展現(xiàn)出什么風(fēng)采呢?


從200多年前的工業(yè)革命到100多年前的汽車(chē)誕生,我們?cè)谙硎芸萍己凸I(yè)帶來(lái)便利的同時(shí),人口和汽車(chē)數(shù)量也發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化,突增的人口和汽車(chē)消耗了大量能源(化石能源),而隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,能源消耗問(wèn)題勢(shì)必將變得越來(lái)越嚴(yán)重,在這樣的背景下,混動(dòng)領(lǐng)域十分有建樹(shù)的豐田汽車(chē)在東京舉行了自己的電動(dòng)化說(shuō)明會(huì)。對(duì)于豐田發(fā)布的電動(dòng)化戰(zhàn)略,其實(shí)我們并不意外。

首先從技術(shù)上,普銳斯的多年研發(fā)已經(jīng)讓豐田充分掌握了電氣化的相關(guān)技術(shù),同時(shí)FCV車(chē)型的研發(fā)也拓展了豐田在電氣化方面的視野,從這方面說(shuō),EV車(chē)型甚至可以看做是豐田一次降維的出擊,所以這次我們更關(guān)注面對(duì)未來(lái)出行,豐田的應(yīng)對(duì)思路、商業(yè)路線以及豐田電動(dòng)化汽車(chē)接下來(lái)的發(fā)展。

汽車(chē),從來(lái)不是孤立的產(chǎn)品

梳理一下汽車(chē)的概念和大多數(shù)人對(duì)汽車(chē)的理解,我們往往會(huì)認(rèn)為汽車(chē)不同于飛機(jī)、火車(chē),畢竟一輛車(chē)子可以在任何時(shí)間地點(diǎn)自由的行駛,從某些方面說(shuō):“四輪承載肉體?!币彩强梢岳斫獾?。但是從產(chǎn)品層面看,汽車(chē)從來(lái)都不是個(gè)孤立的個(gè)體。

首先是油田勘探技術(shù)發(fā)展迅速,使得大量油田被發(fā)現(xiàn),化學(xué)能源開(kāi)始初露崢嶸,其次是石油公司在煉油技術(shù)上有了長(zhǎng)足的發(fā)展,高效的汽油提取方法被研發(fā)了出來(lái)。

電動(dòng)車(chē)的發(fā)展同樣如此,技術(shù)是很重要的環(huán)節(jié),而新四化、新商業(yè)機(jī)會(huì)以及政策在背后也起到了關(guān)鍵的推手作用。

這就倒逼車(chē)企不得不盡快制定應(yīng)對(duì)措施,不設(shè)定便無(wú)法進(jìn)行正常的商業(yè)發(fā)展。由此原因,豐田在2017年制定了2030年HEV/PHEV達(dá)到450萬(wàn)輛,EV/FCEV達(dá)到100萬(wàn)輛以上的目標(biāo),而本次說(shuō)明會(huì),豐田又一次加快了步伐,這個(gè)2030年目標(biāo)進(jìn)行了大幅度跨越,預(yù)計(jì)整體目標(biāo)要在2025年實(shí)現(xiàn)。

另一方面,豐田也一直在講只關(guān)注行駛過(guò)程中的二氧化碳是沒(méi)有意義的??紤]到對(duì)地球環(huán)境造成的負(fù)荷,我們需要算上所使用的燃料在制造過(guò)程中排放的二氧化碳。包括電能、氫能,當(dāng)然也包括汽油。因此就需要從車(chē)輛、零部件、材料制造,到維修、廢棄的整個(gè)生命周期內(nèi)進(jìn)行減排。這樣才能做到讓電動(dòng)汽車(chē)真正對(duì)環(huán)境友好。而正是這種思維模式,也奠定了豐田今后面向EV普及的舉措,這個(gè)我將會(huì)在后面的章節(jié)細(xì)聊。

新四化則和豐田本身的轉(zhuǎn)變相關(guān),豐田在近幾年已經(jīng)不止一次提到自己的屬性不再是單獨(dú)的汽車(chē)公司,而是要做未來(lái)移動(dòng)出行的服務(wù)商,而EV是向這條道路轉(zhuǎn)變不可或缺的一個(gè)重要“工具”,因此豐田加快了電動(dòng)車(chē)的部署。

和電動(dòng)車(chē)“戀愛(ài)”的豐田,主動(dòng)還是被動(dòng)?

關(guān)于豐田在純電動(dòng)車(chē)方面的部署,我們一直認(rèn)為它的部署是有些慢的,顯然豐田也深刻的意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題,副社長(zhǎng)寺師茂樹(shù)先生在會(huì)后的交流中,甚至直言“我們的發(fā)展慢了一圈?!蹦敲礊槭裁丛谖覀兛磥?lái)在電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域一直沒(méi)有產(chǎn)品發(fā)布呢?

首先是理念問(wèn)題。豐田或者說(shuō)日系廠商對(duì)于一款新車(chē)、技術(shù)的開(kāi)發(fā)及其謹(jǐn)慎,這當(dāng)然與日本這個(gè)國(guó)家的民族性格有關(guān),但另一方,謹(jǐn)慎小心和可持續(xù)性顯然比單一的產(chǎn)品更重要。要知道豐田早在70年代便開(kāi)始研究電動(dòng)汽車(chē)和混合動(dòng)力車(chē)。

普銳斯的成功和不同的技術(shù)迭代,讓其在電動(dòng)化領(lǐng)域形成了一定壁壘,因此從技術(shù)角度講,有了普銳斯以及PHEV車(chē)型在電機(jī)、PCU等方面的積累,只需要進(jìn)一步強(qiáng)化電池就可以進(jìn)行純電動(dòng)車(chē)型的生產(chǎn)。

但豐田認(rèn)為,對(duì)于EV而言,并不能運(yùn)用傳統(tǒng)燃油車(chē)那樣“制造、銷(xiāo)售”這樣的思維模式,電動(dòng)車(chē)不能簡(jiǎn)單的造好了,接著賣(mài)就可以了,必須要有一套完整的商業(yè)模式,而這個(gè)時(shí)間點(diǎn)發(fā)布純電動(dòng)技術(shù),就是豐田已經(jīng)確定了自己今后面向EV普及的商業(yè)模式。

當(dāng)然,從目前來(lái)看,豐田對(duì)純電動(dòng)車(chē)路線的構(gòu)想主要還是更適合日本市場(chǎng),其實(shí)豐田也有將日本當(dāng)做“試驗(yàn)田”的想法,通過(guò)在日本實(shí)施這種路線,以此完善對(duì)從傳統(tǒng)汽車(chē)制造商到移動(dòng)出行服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變。

那么針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的純電動(dòng)車(chē)路線是什么呢?總體而言要符合上面提到的這個(gè)商業(yè)模式,同時(shí)很重要的一點(diǎn)是快速提供可以滿足各種需求的產(chǎn)品,并且要提高研發(fā)效率和制定合適的價(jià)格。在跟副社長(zhǎng)寺師茂樹(shù)先生交流的過(guò)程中,他明確的表示了豐田中國(guó)在整個(gè)豐田體系中的重要性,尤其當(dāng)豐田進(jìn)入EV時(shí)代后,豐田中國(guó)將會(huì)成為整個(gè)豐田研發(fā)的領(lǐng)頭羊,同時(shí)由于中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展極快,當(dāng)國(guó)外媒體還在討論雙積分的時(shí)候,我們其實(shí)都開(kāi)始關(guān)注限購(gòu)問(wèn)題了,因此為了能更好適應(yīng)中國(guó)的節(jié)奏,把握未來(lái),豐田將派遣大量資深有經(jīng)驗(yàn)的日本工程師前往中國(guó),與中國(guó)工程師一起工作成長(zhǎng),提高豐田對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。

而實(shí)際上,我們明年將會(huì)見(jiàn)到的C-HR和純電動(dòng)版的奕澤就是豐田打響EV時(shí)代的第一槍,除了對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的重視更是其進(jìn)入EV紀(jì)元的標(biāo)志,之后豐田和雷克薩斯將會(huì)在全球范圍內(nèi)擴(kuò)充新車(chē)型,到2025年前要達(dá)到10款車(chē)型。

豐田的電動(dòng)化技術(shù)

車(chē)輛電動(dòng)化所需的核心技術(shù)是電機(jī)、電控和電池。掌握了這幾項(xiàng)技術(shù),便能制造出各種類型的電動(dòng)化車(chē)輛。再通過(guò)與發(fā)動(dòng)機(jī)、充電設(shè)備、燃料電池、儲(chǔ)氫罐等的組合搭配,就能制造所有的電動(dòng)化車(chē)輛。

豐田在電機(jī)和電控方面顯然已經(jīng)做得比較成功,尤其在HEV領(lǐng)域,從第一代普銳斯開(kāi)始,電機(jī)、逆變器(INVERTER)、電池,以及包括發(fā)動(dòng)機(jī)在內(nèi)的控制系統(tǒng)就完全由自己下大力氣研發(fā)(電池和松下合作)。到了第二代普銳斯,豐田新開(kāi)發(fā)了有效利用升壓交流器(CONVERTER)的系統(tǒng),通過(guò)自由調(diào)節(jié)電壓的功能,實(shí)現(xiàn)了逆變器(INVERTER)和電池的小型化。這便成為了現(xiàn)在豐田混合動(dòng)力系統(tǒng)的基本框架。

站在中國(guó)的角度,豐田其實(shí)已經(jīng)形成了一個(gè)比較大的混動(dòng)技術(shù)上的壁壘,對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)幾乎接近寡頭的地位,因此其實(shí)中國(guó)市場(chǎng)的新能源政策中,混動(dòng)車(chē)型并不享受各類補(bǔ)貼,這從側(cè)面也確實(shí)體現(xiàn)了豐田在混動(dòng)技術(shù)上的強(qiáng)大;但對(duì)使用者而言,混動(dòng)沒(méi)有純電車(chē)?yán)m(xù)航里程不足的煩惱,因此從1997年第一代普銳斯上市至今,豐田混動(dòng)車(chē)型銷(xiāo)量已超過(guò)1200萬(wàn)臺(tái),他們?nèi)栽诓粩鄡?yōu)化其混動(dòng)系統(tǒng)軟、硬件結(jié)構(gòu)。

我們先來(lái)看這個(gè)平臺(tái)。TNGA架構(gòu)我這里就不多說(shuō)了,之間我們的文章已經(jīng)介紹的十分全面,我這里簡(jiǎn)要介紹一下這個(gè)架構(gòu)的全新分支e-TNGA平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)由豐田和斯巴魯共同打造,前后軸電機(jī)設(shè)計(jì)是固定的,可以通過(guò)變換電機(jī)組合方式,形成前驅(qū)、后驅(qū)、四驅(qū)多種驅(qū)動(dòng)方式。可以動(dòng)的區(qū)域在于軸距的長(zhǎng)短,注意這里電池的寬度是一定的,我推測(cè)是為了更好更標(biāo)準(zhǔn)的封裝做準(zhǔn)備,長(zhǎng)度則可以通過(guò)電池塊數(shù)來(lái)增大或者減小容量。這個(gè)平臺(tái)從2017年10月開(kāi)始研發(fā),目前已經(jīng)非常成熟。

電池方面,豐田的態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn),他們認(rèn)為電池將會(huì)是電動(dòng)化的核心技術(shù)(相比電機(jī)和動(dòng)力控制單元),為什么這么說(shuō)呢?我想這跟豐田不同于其他廠商發(fā)展路線的原因引起的,首先豐田HEV技術(shù)十分先進(jìn),而HEV并不需要特別大容量的電池,因此需要系統(tǒng)十分高效,豐田多年的技術(shù)積累和開(kāi)發(fā)讓其實(shí)本應(yīng)該比較困難的動(dòng)力控制系統(tǒng)變得簡(jiǎn)單,反而電池變得更重要;除此之外,如果電池耐久性提升(電池耐久性主要靠電池材料、殼體結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)來(lái)提升),也就是長(zhǎng)久使用(大約10年)后的電池殘量如果依然很好,那么不僅可以提高產(chǎn)品的產(chǎn)品力,對(duì)于二手車(chē)銷(xiāo)售以及電池再利用都有很好的效果。

未來(lái),豐田何去何從?

豐田章男先生經(jīng)常對(duì)公司的同仁們說(shuō)這樣一句話:“每天我醒來(lái)的第一件事就是在想,面對(duì)未來(lái)豐田汽車(chē)能否生存下去。”這句話并不是危言聳聽(tīng),作為目前全球汽車(chē)行業(yè)的NO.1,正是這種居安思危的態(tài)度讓豐田有了長(zhǎng)足的發(fā)展,但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起確實(shí)給傳統(tǒng)車(chē)企帶來(lái)了較大沖擊,比如電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域的特斯拉,比如自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的谷歌、百度,這種跨維度的打擊很容易讓傳統(tǒng)車(chē)企失去分寸,而隨著電動(dòng)化的發(fā)展,曾經(jīng)壁壘極高的造車(chē)門(mén)檻也在降低,傳統(tǒng)車(chē)企焦慮在所難免。

豐田在這個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行純電動(dòng)技術(shù)說(shuō)明會(huì),就是讓大家看到豐田在EV的積累以及目前的階段,實(shí)際上我們所看到的,由汽車(chē)制造商向移動(dòng)服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變就是豐田為應(yīng)對(duì)未來(lái)交通、未來(lái)生活的轉(zhuǎn)變,這也是豐田意志的體現(xiàn)。


2019年,我國(guó)新能源汽車(chē)補(bǔ)貼大幅退坡,燃油車(chē)企借增值稅下調(diào)實(shí)行降價(jià)。在燃油車(chē)統(tǒng)治市場(chǎng)百余年后,新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)厚積薄發(fā)的時(shí)刻何時(shí)到來(lái)?

6月14日,在億歐公司于上海虹橋世貿(mào)展館舉辦“2019全球新經(jīng)濟(jì)年會(huì)”上,億歐汽車(chē)將承辦作為本屆年會(huì)重要組成部分的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)峰會(huì)。在本屆峰會(huì)上,我們將與來(lái)自主流整車(chē)廠、核心三電系統(tǒng)供應(yīng)商、頭部充換電服務(wù)企業(yè)等新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)上下游的頂級(jí)大咖共討“后補(bǔ)貼時(shí)代下,新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)變革與創(chuàng)新機(jī)遇”。

嘉賓及議程:https://www.iyiou.com/a/xnyqc_shanghai_2019/